渝垫集团 深化改革添动能 当好城市运营商

今年来，渝垫集团始终聚焦党建统领“八张问题清单”“七张报表”“五项机制”，用好改革“关键一招”，奋力担当、努力作为，一季度营收实现7254万元，协助完成财政收入1.91亿元，同比增长292%，资产总额首次突破300亿元，“跑”出了高质量发展“加速度”。

日前，记者在白龙公园看到，工人们正在进行苗木移栽、园路及广场铺装工作，现场忙而有序。

白龙公园位于桂溪街道白龙转盘西北侧，项目占地约154亩，其中，白龙湖水体面积约40亩，儿童科教馆建筑总面积约4800平方米。

“我们项目于2022年5月开工建设，现已完成土石方工程、调蓄工程、儿童科教馆主体施工。预计在今年10月正式投用。”渝垫集团白龙公园建设项目现场负责人徐晓君表示。

在发展战略上，渝垫集团紧紧抓住成渝地区双城经济圈建设和以县城为重要载体的城镇化建设新机遇，瞄准城市运营商“新定位”，打造一流郊区新城“新任务”，构建形成“以融资为中心、以资产为支撑、以土地为先导、以项目为载体”和“强党建、扭发展、夯基础、抓改革、推创新、塑文化”的“4+6”工作布局。

“我们锚定集团高质量发展目标任务，以动真碰硬的勇气和改革举措，紧盯关键环节开展流程再造，不断优化生产服务组织模式，聚力实现质量更优、效益更高的可持续增长。”渝垫集团党委书记、董事长程伊彬表示。

融资方面，渝垫集团建立银行对接“找钱”、项目建设“用钱”、资金调度“还钱”全周期工作机制，拓展培育新融资主体，向金融机构融资获批9.43亿元，多渠道保障重点项目建设。资产运营方面，从2020年起启动“资产一张网”信息系统建设，加快实现全链条智能化、可视化管控，房屋土地资产增加2亿元。土地经营方面，严格推进土地征收、拆迁，千方百计啃下“硬骨头”，打通项目建设堵点，以良种场3号地块为试点，探索土地合作开发新模式。项目建设方面，梳理规范项目建设流程，按照“一项目、一专班”强化组织保障，推行周调度、季考核和清单化管理机制，承建项目41个，竣工3个，完成固定资产投资1.5亿元，同比增长6%。

如何用好用活改革关键一招？还需要最大限度地激发内生动力和活力。渝垫集团坚持以党建统领企业文化建设，把企业文化建设纳入党建工作要点重要内容，注入改革发展“强心剂”。根据县政府明确的机构设置方案，还确立了集团为“决策中心”、子公司为“利润中心”功能定位。全面推行经理层任期制和契约化管理，健全各级管理人员竞聘上岗、末等调整、不胜任退出机制。同时，用好考核“指挥棒”，推行全员绩效考核，推动实现同岗级、同职级业绩考核差异化分配，调动员工主动性和积极性，进一步提升企业竞争力。

下一步，渝垫集团将坚持党建统领，聚焦城市运营商发展定位，持续发挥“困难面前有渝垫，渝垫面前无困难”的斗争精神，当好城市建设的先锋，努力在建设生态美、经济强、百姓富现代化新垫江蓝图中增添渝垫色彩。

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来源：重庆园区招商网

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